Liderazgo y Management sistémico.

La perspectiva tradicional del liderazgo, sobre todo en Occidente, está arraigada en una perspectiva asistémica e individualista. Se basa en supuestos sobre la impotencia de las personas, su falta de visión personal, su ineptitud para el cambio y, muchas veces, su falta de lealtad. Considera que solamente los líderes pueden remediar estas deficiencias. Mientras prevalecen estos mitos, las organizaciones refuerzan su atención en el corto plazo y los líderes carismáticos. No tienen en cuenta las fuerzas sistémicas ni el aprendizaje colectivo. Se conforman con soluciones a corto que, a veces, pueden ser perjudiciales en el largo plazo.

En un equipo que aprenda, que funciona con Management sistémico, las competencias de liderazgo son más sutiles e importantes. Son de diseño, servicio y maestria o coaching.


Los líderes son responsables de alentar a las personas a expandir continuamente su dominio propio, su aptitud para comprender la complejidad, clarificar su visión compartida en el largo plazo, aflorar sus modelos mentales y aprender de manera colectiva.
Esta nueva perspectiva es fundamental.

Las organizaciones abiertas al aprendizaje serán sólo una buena idea hasta que los líderes tomen la decisión de construirlas y conducirlas mediante el Management sistémico.


Adoptar esta actitud creativa constituye el primer acto de liderazgo. Inspira la visión compartida del equipo. Sin ella, el Management sistémico y todas las herramientas servirán para resolver problemas. Solamente con esta actitud se puede crear algo auténticamente nuevo y sostenible.

Tomado de Ynes latino.

¿Qué hace a un líder?

¿Qué hace a un líder?

Autor(es): Daniel Goleman. Publicado originalmente en 1998,

Cuando se les pide defi nir al líder ideal, muchos enfatizan rasgos como inteligencia, fi rmeza, determinación y visión, cualidades tradicionalmente asociadas con el liderazgo. Tales habilidades son necesarias pero insufi cientes para un buen líder. A menudo se dejan fuera de la lista aquellas cualidades “blandas” y más personales, que sin embargo también son esenciales. Aunque un cierto grado de destrezas técnicas y analíticas es requisito mínimo para el éxito, los estudios indican que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a los líderes sobresalientes de aquellos meramente adecuados. El psicólogo y autor Daniel Goleman fue el primero en presentar el término “inteligencia emocional” al gran público, en su libro homónimo de 1995, y también el primero en aplicar este concepto a los negocios en este artículo clásico de HBR, publicado en 1998. En su investigación sobre más de 200 grandes empresas globales, Goleman descubrió que los líderes verdaderamente efi caces se distinguen por un alto grado de inteligencia emocional. Sin ella, una persona puede tener la mejor preparación del mundo, una mente incisiva y analítica, y un surtido infi nito de ideas inteligentes, pero aun así no será un buen líder. Los componentes principales de la inteligencia emocional –la autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y las habilidades sociales– pueden sonar poco relacionados con los negocios, pero Goleman, copresidente del Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, con sede en Rutgers University, estableció relaciones directas entre inteligencia emocional y resultados empresariales cuantifi cables. La relevancia de la inteligencia emocional para los negocios ha continuado generando debates durante los últimos seis años, pero este artículo sigue siendo la referencia defi nitiva sobre la materia, dada su discusión detallada de cada componente de la inteligencia emocional, cómo reconocerla en líderes potenciales, cómo y por qué se relaciona con el desempeño y de qué forma se puede aprender.

 

Marca Personal- Marketing

En esta ocasión estaré comentando un poco sobre las marcas, sobre nosotros como marcas, marca personal.

Las marcas que no son mas que percepciones que producen emociones, que parecido con nosotros los seres humanos no?

Un ejemplo muy comentado y claro de todo esto es la marca Apple que se ha encargado de tener seguidores por el mundo tal cual secta religiosa, y es que es solo eso, produce grandes emociones, se describe un alegría inmensa al abrir una caja de algún producto apple y la emoción nos embarga de tal manera que lo transformamos a una ideología, una manera de vivir, que ejemplo tan poderoso no?

Nosotros nos relacionamos con personas y generamos percepciones en ellas, percepciones que quedan marcadas con un arquetipo o arquitectura de la persona, algo que puede ser un arma muy poderosa para nosotros o por el contrario convertirse en un arma de doble filo que denote nuestras debilidades, Por eso digo parafraseando a marck Buckinghman"debemos refozar y trabajar sobre nuestras fortalezas".

El hecho de que tengamos una  marca no quiere decir que sea visible, fuerte.  La marca personal es para dejar fuertes percepciones,  es gestionar conscientemente nuestra marca personal, todos tenemos talentos que son únicos pero no los estamos comunicando de forma correcta y hay que convertirlo en valor.

 Hay que identificar tus valores para traducirlas en propuesta de valor y aprender a comunicarlo.

Imagínate lo poderoso que tu sepas cuales son tus objetivos, Tu  marca personal es convertir tu esencia en valor, y saber comunicarlo. Aprovechemos todos esos dones que poseemos, y manos a a obra...