miércoles, 21 de septiembre de 2011
Charles Leadbeater on innovation | Video on TED.com
Les recomiendo este post, habla sobre innovaciòn y una manera muy peculiar de ver la cooperaciòn de los usuarios y clientes en el desarrollo de fuentes innovadoras Charles Leadbeater on innovation Video on TED.com
domingo, 28 de agosto de 2011
Interviews Dr Clotaire Rapaille -The persuaders
http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/persuaders/interviews/rapaille.htmlQuiero compartir con todos esta interesante entrevista que le hiceron al psiquiatra Dr Clotaire Rapaille, Francès de nacimiento y estudioso del còdigo cultural de muchos paises basado en marketing, experto en comportamiento humano y los 3 cerebros involucrados en la toma de decisiones, no màs focus groups segùn su visiòn, interesante postura....sigan el enlace.
lunes, 22 de agosto de 2011
jueves, 4 de agosto de 2011
jueves, 28 de julio de 2011
Directo al cerebro Reptil- Marketing
Todos los seres humanos tenemos tres cerebros. El reto es llegar al reptil con las estrategias adecuadas de publicidad, comunicación y mercadeo.
¿Qué pasa en la mente del consumidor? ¿Por qué reacciona de una forma y no de otra ante una marca, un producto o un servicio que se le ofrece? La única manera de saberlo es explorando su cerebro para reconocer su comportamiento ante ciertos estímulos. Ahí es donde entra en juego el neuromarketing, una disciplina concomitante de la neurología en la que los estudios sobre el cerebro se orientan en beneficio de las estrategias de mercadeo.
http://www.revistapym.com.co/ediciones-impresas/directo-cerebro-reptil
¿Qué pasa en la mente del consumidor? ¿Por qué reacciona de una forma y no de otra ante una marca, un producto o un servicio que se le ofrece? La única manera de saberlo es explorando su cerebro para reconocer su comportamiento ante ciertos estímulos. Ahí es donde entra en juego el neuromarketing, una disciplina concomitante de la neurología en la que los estudios sobre el cerebro se orientan en beneficio de las estrategias de mercadeo.
http://www.revistapym.com.co/ediciones-impresas/directo-cerebro-reptil
lunes, 25 de julio de 2011
Un poco sobre Neuromarketing, tema que me apasiona!
Despùes de leer el Libro Neuromarkeitng del Dr Braidot, coloque un breve Briefing : El neuromarketing trae consigo un conjunto de recursos de enorme valor para investigar el mercado, segmentarlo y desarrollar estrategias exitosas en materia de productos (diseño, marca, packaging), posicionamiento, precios, comunicaciones y canales.
Estos recursos se basan en dl conocimiento de los procesos cerebrales vinculados a la percepción sensorial, el procesamiento de la informaciòn, la memoria, la emociòn, la atenciòn, el aprendizaje, la racionalidad y lso mecanismos que actuan en el parendizaje y la toma de decisiones del cliente.
Estos recursos se basan en dl conocimiento de los procesos cerebrales vinculados a la percepción sensorial, el procesamiento de la informaciòn, la memoria, la emociòn, la atenciòn, el aprendizaje, la racionalidad y lso mecanismos que actuan en el parendizaje y la toma de decisiones del cliente.
viernes, 24 de junio de 2011
Liderazgo y Management sistémico.
La perspectiva tradicional del liderazgo, sobre todo en Occidente, está arraigada en una perspectiva asistémica e individualista. Se basa en supuestos sobre la impotencia de las personas, su falta de visión personal, su ineptitud para el cambio y, muchas veces, su falta de lealtad. Considera que solamente los líderes pueden remediar estas deficiencias. Mientras prevalecen estos mitos, las organizaciones refuerzan su atención en el corto plazo y los líderes carismáticos. No tienen en cuenta las fuerzas sistémicas ni el aprendizaje colectivo. Se conforman con soluciones a corto que, a veces, pueden ser perjudiciales en el largo plazo.
En un equipo que aprenda, que funciona con Management sistémico, las competencias de liderazgo son más sutiles e importantes. Son de diseño, servicio y maestria o coaching.
Los líderes son responsables de alentar a las personas a expandir continuamente su dominio propio, su aptitud para comprender la complejidad, clarificar su visión compartida en el largo plazo, aflorar sus modelos mentales y aprender de manera colectiva.
Esta nueva perspectiva es fundamental.
Las organizaciones abiertas al aprendizaje serán sólo una buena idea hasta que los líderes tomen la decisión de construirlas y conducirlas mediante el Management sistémico.
Adoptar esta actitud creativa constituye el primer acto de liderazgo. Inspira la visión compartida del equipo. Sin ella, el Management sistémico y todas las herramientas servirán para resolver problemas. Solamente con esta actitud se puede crear algo auténticamente nuevo y sostenible.
Tomado de Ynes latino.
En un equipo que aprenda, que funciona con Management sistémico, las competencias de liderazgo son más sutiles e importantes. Son de diseño, servicio y maestria o coaching.
Los líderes son responsables de alentar a las personas a expandir continuamente su dominio propio, su aptitud para comprender la complejidad, clarificar su visión compartida en el largo plazo, aflorar sus modelos mentales y aprender de manera colectiva.
Esta nueva perspectiva es fundamental.
Las organizaciones abiertas al aprendizaje serán sólo una buena idea hasta que los líderes tomen la decisión de construirlas y conducirlas mediante el Management sistémico.
Adoptar esta actitud creativa constituye el primer acto de liderazgo. Inspira la visión compartida del equipo. Sin ella, el Management sistémico y todas las herramientas servirán para resolver problemas. Solamente con esta actitud se puede crear algo auténticamente nuevo y sostenible.
Tomado de Ynes latino.
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